2018-08-27
? ? ? ? 必一运动体育发布2018上半年度财报，报告期内，公司进一步专注主营业务，聚焦优势领域，坚持技术创新。继续坚持“内生增长+外延并购”的发展战略，投资并购优质渠道资源，收购控股分子诊断领域标的公司，丰富公司产品线。报告期内，公司实现营业总收入97,439.44万元，同比增长29.74%；实现归属于母公司所有者的净利润13,701.75万元，同比增长8.50%；扣除非经常性损益净利润13,306.96万元，同比增长10.85%，实现每股收益0.2671元。截止报告期末，公司资产总额279,658.73万元，比上年度末增长2.98%；归属于母公司所有者权益212,127.01万元，比上年度末增长6.20%。
? ? ? ??一、报告期内，公司围绕“以产品为核心，以客户为导向”的发展理念，进一步优化资源配置，合并公司原营销总部和实验系统两个相对独立的销售队伍，整合成立营销中心，统一市场策略和激励机制，提升市场拓展效率。公司继2017年实现对陕西科华、广东新优两家渠道公司的控股之后，报告期内，公司继续推进渠道战略布局，先后实现对广州科华、南京恒源、江西科榕、山东科华的控股，通过对优质渠道资源的并购控股，借助各渠道公司在其优势区域的竞争优势、拥有的稳定客户群体以及相当规模终端装机数量和终端客户，可以更好的实施公司“仪器+试剂”的经营策略，带动公司自产产品市场占有率的提升。广东新优、广州科华、南京恒源、陕西科华与去年同期相比，均保持了较好的业务增长，销售收入同比均实现了二位数以上增长。
? ? ? ? 在创新业务模式方面，公司在“经销+（亚）直销”的基础上，通过子公司科华医疗积极拓展医院集采、合作共建和区域检验中心业务，继通许县人民医院、泰兴医院项目落地以后，科华医疗通过合作设立的方式成立科华明德（北京）科贸有限公司，拓展河北地区及周边市场的医院集采等业务。
? ? ? ??二、报告期内，公司在有序推进自身新产品、新技术研发进程的同时，积极通过外延并购的方式实施新产品布局，公司投资55,375万元收购西安天隆和苏州天隆各62%股权，本次并购是在投资奥然生物之后，公司继续丰富分子诊断产品线，完善分子诊断仪器布局。公司在完成对天隆公司的整合后，在产品方面，将实现分子诊断领域内对临床、工业和血站市场的全覆盖，新增感染性疾病、肿瘤个体化诊疗、遗传学疾病和心血管药物基因组等多个产品线的40项医疗注册产品试剂盒和10项核酸提取仪及扩增仪的注册证，其中三类医疗器械产品25项，整合后的分子诊断产品线将拥有67项医疗注册产品，涵盖病毒性肝炎、 妇幼健康、呼吸道疾病、胃肠道疾病、肿瘤诊断、个体化用药、遗传性疾病、药 物基因组、血液筛查等各个方面的检测，同时还拥有相关检测所需的各类仪器，公司将拥有从仪器到试剂、从核酸提纯到基因扩增的整体解决方案。在销售渠道方面，新增高校及科研院所、试剂生产企业、疾控中心、二级和三级医院以及部分海外市场。 整合后的分子诊断销售渠道涵盖国内绝大部分生命科学的用户，包括 科研院所、试剂生产企业、生物制品企业、采供血机构、疾控中心、和中高端 医院，助力公司分子业务的快速增长。
? ? ? ? 报告期内，公司积极推进与日立诊断的战略合作，日立全自动生化LABOSPECT008 AS合作项目按预期推进，报告期内完成了32个检测项目新增变更注册认证，并已实现首批装机上市。积极推进新一代中高速全自动生化分析仪的自主研发进程，推进卓越系列全自动生化分析仪ZY-680的研发注册进展，完成新一代化学发光仪的开发样机性能验证。
? ? ? ??三、报告期内，公司始终严把质量关，始终如一地把产品质量放在公司日常管理的重要一环，从管理层到基层员工始终能够正确认识产品质量和公司发展之间的关系。根据法规体系要求，升版了18篇质量体系文件，顺利通过TUV现场审核获得新版体系证书。报告期内，公司共接受包括飞行检查在内的各级监管部门的例行现场检查8次，均获顺利通过。
? ? ? ? 四、报告期内，公司披露并实施了股权激励计划，股权激励计划已经成为本公司常态化的长期激励制度的重要组成，公司通过市场化的激励措施，有助于提升中高层核心管理团队的凝聚力和战斗力，更好的将管理团队利益与股东利益紧密结合，共同分享公司成长带来的收益。公司也将企业文化建设作为一项长期重点工作狠抓落实，围绕“创新科华2.0”企业文化核心价值观，结合公司发展面临的内外部环境，将“创新、务实、责任、共赢”的企业核心价值观和“以产品为核心，以客户为导向”的企业发展观融入日常的工作实践中，增强团队凝聚力，进一步增强公司的核心竞争力，为公司的健康可持续发展奠定了坚实的基础。
? ? ? ? 五、报告期内，公司注重优秀人才引进工作，吸收新聘10余名核心岗位优秀人才，充实到研发、营销、管理等业务部门。在研发、销售、售后等核心业务部门开展员工能力绩效测评，优化员工队伍，提升团队整体战斗力。公司不断提升信息化管理水平，报告期内实现SAP信息化系统的一期上线运行，提升公司业务链数据管理水平，优化业务流程，提高整体运营能级。